Digitalisierungs- und IT-Strategieberatung

Generell gilt: eine Strategie macht nur Sinn, wenn sie ein Ziel verfolgt. Je präziser, konkreter und klarer dieses Ziel formuliert ist, umso leichter und effizienter kann die Strategieberatung erfolgen. Hierbei ist es wichtig die IT-Strategie von der Digitalstrategie zu unterscheiden.

Bei einer IT-Strategie geht es um die zukunftsfähige Sicherstellung eines bestehenden Geschäftsmodells mit den Mitteln und Methoden einer modernen IT-Infrastruktur. („reaktives Wie“)

Bei einer Digitalstrategie wird dagegen die Digitalisierung eines Geschäftsmodells im Ganzen – im Sinne einer Neuausrichtung – betrachtet. („pro-aktives Was“)

Angebot

Gemeinsame Entwicklung einer maßgeschneiderten IT- und/oder Digitalstrategie inkl. Roadmap und konkreten Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen. Bei Bedarf inkl. pro-aktiver Unterstützung bei der Implementierung und strategisches Controlling.

Zentraler Baustein von Unternehmensstrategie und Wertschöpfung

Die Erstellung einer Digital- und IT-Strategie wird umso erfolgreicher, je genauer folgende Punkte berücksichtigt werden:

Welches primäre Ziel soll durch wen, wie bzw. womit und bis wann erreicht werden?
IT- oder Digitalstrategie muss immer zu Ihren Unternehmenszielen und -möglichkeiten passen und nicht andersherum. Dabei ist das Thema Digitalisierung/IT und/oder der Einsatz von KI keine fachfremde, reaktive, ggf. externe Dienstleistung oder Zuarbeit, sondern ein zentraler und maßgeblicher Baustein der Geschäftsstrategie eines jeden Unternehmens.
Alle Digitalisierungs- und IT-Aktivitäten sollten stets inhaltsgetrieben, ergebnisorientiert und fachspezifisch fokussiert sein. Es ist wichtig, sie kontinuierlich mit internen und externen Nutzerinnen und Nutzern sowie den Stakeholdern des Unternehmens abzustimmen. Nur so kann flexibel und zielgenau Mehrwert für das Unternehmen geschaffen werden.
Unternehmensweite, IT-getriebene und Top-down geförderte Neugier sowie regelmäßige Weiterbildung zu Themen der Digitalisierung können immer auch neue Geschäftsmöglichkeiten und -chancen aufzeigen. Genau so sind regelmäßige, fachspezifisch orientierte Weiterbildungen der IT-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum allgemeinen Geschäftszweck und zur Unternehmensstrategie sinnvoll.
Ein gemeinsames Verständnis, eine gemeinsame Sprache, das “Wir” bei allen Beteiligten ist dabei der Schlüssel zum Ziel!